Nutizie - Riunione di a mattina d'ottobre di Yuhuang Tech: Cultura è Crescita

Cum'è prufessiunale fabricatore di viti in Cina, YuhuangA tecnulugia hà tenutu a so riunione di a mattina d'ottobre u 27 d'ottobre à 8 ore. A riunione, urganizata da Liu Shihua di u Dipartimentu di Gestione di e Vendite, hà riunitu tutti l'impiegati per rivedere u travagliu, rinfurzà a cultura corporativa è allineà l'ubbiettivi per u sviluppu futuru, tuttu què rinfurzendu l'impegnu di a cumpagnia à furnisce alta qualità.vitièVite à macchinaà i clienti mundiali.

Apertura: Recital di Allineamentu di a Squadra è Cultura

A riunione hà cuminciatu cù verifiche di a furmazione di e squadre, induve i supervisori si sò pusati davanti à i so dipartimenti per assicurà l'ordine. Liu hà tandu guidatu tutti i participanti à recità Yuhuan.gA cultura corporativa fundamentale di , cumprese a so visione ("Operazione sustenibile per custruisce una marca centenaria"), a missione ("Cuntribuisce à a felicità di l'impiegati, i benefici corporativi è u prugressu suciale"), è i valori fundamentali ("Salute, felicità, integrità, focalizazione nantu à a qualità è autocultura"). A squadra hà ancu messu in risaltu i pilastri culturali cum'è "esecuzione in stile militare", "calore familiare", "atmosfera di apprendimentu sculare" è a pratica di a pietà filiale tradiziunale cinese - un valore prufundamente radicatu in ufabricatore di viti in CinaL'etica di s.

Revisione di u rendimentu d'ottobre da u direttore Zheng

U vicepresidente Zheng di u Dipartimentu di Produzione hà fattu u riassuntu per uttrovi: "Ancu s'è e nostre viti rispondenu à i requisiti di qualità è di consegna di i nostri clienti, avemu sempre una lacuna in i standard QS (Qualità è Sicurezza), chì hè stata scuperta durante a recente verifica di a fabbrica di u cliente", hà spiegatu Zheng. Hà aghjustatu chì a cumpagnia hà iniziatu miglioramenti di gestione 7S (urdinamentu, sequenziamentu, illuminazione, standardizazione, manutenzione, sicurezza è ecunumia) è hà suspesu a produzzione sabbatu per risolve u prublema, ma hà messu in risaltu un approcciu "à doppia focalizazione": "Avemu bisognu di equilibrà i miglioramenti 7S è a produzzione, cum'è aduprà duie mani - una chì tene una ciotola è l'altra chì tene e bacchette". "Da l'esecuzione di l'ordine è u trattamentu esternu à l'ispezione di qualità è l'imballaggio, ogni ligame deve assicurà una consegna puntuale è di alta qualità per assicurà ordini ripetuti. Hà incuragitu a squadra à ghjucà nantu à i so punti di forza in a cumpetizione di nuvembre è à stabilisce obiettivi più alti.

Nuove assunzioni, compleanni è ricunniscenza di longa durata

A riunione hà accoltu dui novi impiegati: Dai Xiaodan (Dipartimentu d'Ispezione di Qualità) è Wu Zhaojin (Dipartimentu di Trasmissione Posteriore), incuragenduli à integrà si rapidamente è à cuntribuisce àvitipruduzzione.

I compleanni d'ottobre sò stati celebrati per Yang Yang, Yang Fuying è Wang Sheng'an, chì anu ricevutu rigali è auguri. I dipendenti di longa data sò stati ancu onorati, cumprese Li Xiangyan (11 anni), chì hà spartutu u so viaghju: "Da Mingxing à Yuhuang, ci sò stati alti è bassi, ma u risultatu hè dolce - grazia à u sustegnu di i dirigenti è à a tolleranza di i culleghi ". Hà ancu fattu u so rigalu di cumpleannu à un cullega per sprime a so gratitudine, incarnendu a cultura "familiare" di a cumpagnia. Altri membri di u persunale cù una longa esperienza, cum'è Chen Zekun (6 anni) è Wang Yanping (1 annu), anu ancu ringraziatu a cumpagnia per l'opportunità di crescita.

A Spartera di u Presidente Su: Pietà Filiale, Frugalità è Crescita

U presidente Su hà fattu un discorsu inspirante, cuncentratu nantu à i valori chjave di a pietà filiale, a gestione finanziaria prudente è u sviluppu di carriera à longu andà, chì sò i valori fundamentali di a squadra di fabricatori di viti cinesi.Pietà filiale: A basa di u caratteru

Su hà enfatizatu chì a pietà filiale hà quattru livelli:

Supportu materialeMandà 100-500 RMB à i genitori ogni mese cum'è una espressione tangibile di cura.
Cura emotivaChjamate regulare, videochiamate è riunioni di famiglia durante e vacanze (l'impresa prevede di adattà i calendarii di e vacanze per i viaghji fora di punta per facilità i viaghji di ritornu di l'impiegati).
Soddisfà l'aspirazioni di i genitoriCapisce è aiutà i genitori à ottene obiettivi micca raggiunti (per esempiu, un genitore chì hà sempre vulsutu "travaglià cù viti" puderia esse invitatu à visità ufabbrica di viti).
Sparte a saviezzaAmparà a cultura tradiziunale è trasmette la à i genitori per arricchisce a so vita spirituale.

"Trascurà a pietà filiale porta à u viotu spirituale, chì cuntribuisce à prublemi cum'è a depressione o 'stà sdraiati' (i ghjovani chì rifiutanu di travaglià dopu a graduazione)", hà avvistatu Su. "Onurà i genitori ùn solu li benefica, ma vi porta ancu fluidità di carriera, ricunniscenza di leadership è fiducia di i clienti - hè a linea di fondu di a cultura cinese".

Frugalità è Focus di Carriera

U presidente hà spartutu a so sperienza persunale: prima di marità si, mandava tuttu u so salariu à i so genitori è teneva solu da 300 à 500 yuan cum'è spese di vita. Hà dettu chì sta frugalità hà messu e basi per u so viaghju imprenditoriale. Hà citatu u Tao Te Ching ("I mo trè ghjuvelli: cumpassione, frugalità è umiltà"), è hà cunsigliatu à l'impiegati di risparmià soldi, evità a frode (spartendu a so propria perdita di frode di 2.000 RMB cum'è avvertimentu), è di fà attenzione à u sviluppu di carriera à longu andà.

"Maestru di un campu piuttostu chè divertesi in parechji campi" - questu hè ciò chì u mo babbu m'hà amparatu, hà dettu u presidente chì hà travagliatu in l'industria di i fissaggi per 34 anni. Hà mintuvatu in particulare i tecnichi anziani cum'è u Maestru Xiang è u Maestru Shang, chì anu stabilitu una vita felice è stabile attraversu a produzzione prufessiunale di viti: "Hanu case è vitture per sustene e so famiglie". U successu vene da fà bè una cosa, micca saltendu trà diversi travagli - soprattuttu in un'era di rapida intelligenza, i sforzi spargugliati ponu esse facilmente superati.

Supportu per u benessere di l'impiegati

U presidente hà ancu mintuvatu i sforzi di a cumpagnia per sustene a salute di i so impiegati, cumprese l'esplorazione di suluzioni non farmaceutiche per 20 impiegati cun ipertensione. Offre cunsiglii persunali nantu à questioni cum'è l'educazione di i zitelli, i cunflitti di relazione è i dubbi di carriera, è invita l'impiegati à circà aiutu da ellu o da i so supervisori.

Regole di a Riunione Settimanale è Chiusura

Liu Shihua hà cunclusu annunziendu e regule settimanali per mantene l'ordine in u locu di travagliu:

Vietatu fumà in i bagni; fumà hè permessu solu in e zone designate à u 1u pianu.
Un angulu di spartera di libri hè avà dispunibule vicinu à l'uffizii di u secondu pianu (Uffiziu di u Presidente, Finanze, Risorse Umane è Amministrazione) per chì l'impiegati possinu piglià in prestitu libri gratuitamente.
Nisuna visione di video senza relazione cù u travagliu durante l'ore di travagliu; i capi di squadra devenu fà rispettà sta regula.
Dopu avè utilizatu e sale di riunione o e sale di furmazione di u terzu pianu, l'impiegati devenu apre e finestre per a ventilazione, spegne l'aria condizionata è urganizà ordinatamente i cuscini è l'arnesi di riunione.
L'impiegati senza una carta bancaria Dongguan ponu dumandà un certificatu à u Dipartimentu Amministrativu dopu à a riunione per ottene ne unu.

A riunione hè finita cù una foto di gruppu è un slogan unificatu: "Core à core, manu in manu, una famiglia, cultivà inseme, sviluppà inseme!" Cum'è unu di i principali produttori di viti in porcellana, YuhuangTech hà riaffirmatu u so impegnu micca solu à pruduce viti è viti per macchine di alta qualità, ma ancu à nutrisce una squadra radicata in a cultura, a crescita è u sustegnu mutuale.